當個掃地僧 Keep Your Identity Small

這篇算是我很喜歡的PG小品論文之一,主要是因為標題,其實這篇有點像是在探討humble的意義,我曾經也花了一段時間在思考到底什麼樣的行為模式才可以叫做humble,直到看過許多真正厲害的高手之後就知道humble到底是怎麼回事,或許可以說是一種非常自然流露出來的氣息吧,你會感覺得到他們是一直在思考一些非常本質性的問題,並且在不斷探索的過程累積了豐碩的經歷,然後用非常與生命融為一體的方式展現出來,而不是故作態勢。相反的極端就是熱愛self-branding的人,想要讓自己出名,只要炒作熱門的政治、宗教議題或是跟風某些市場上的趨勢,做出一些偏執的控訴就可以達成,但這些捷徑都只會讓你離終點愈來愈遠而已。

真正想要解決對人類有意義的問題的人,還是當個小魯蛇吧! … More 當個掃地僧 Keep Your Identity Small

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PM三問

本文為2015.12.10於微軟BizSpark分享關於專案經理這個角色我認為最核心的三個問題,以及這兩年左右在新創圈擔任Project Manager角色對於這些問題的想法和當天與會朋友們的一些見解和討論。 … More PM三問

從Slush看芬蘭的輝煌與哀愁

今年有幸獲邀去參加在芬蘭舉辦的Slush本尊(還有Slush Asia與Slush China分身),原先對於Slush認知不多,只透過網站大略知道是歐洲的新創盛會,本來覺得今年已經去過Techcrunch Disrupt,要再去這樣的場合實在是有點掙扎,沒想到實際參與過後,卻深深的被Slush塑造的文化所吸引了(剛踏進會場的時候還真的很錯愕,這根本就是夜店阿!)。 … More 從Slush看芬蘭的輝煌與哀愁

如何獲得創業點子 How to get startup ideas

本篇是PG論文創業三部曲的最終章了,之前有翻譯過一篇《有機的創業點子》算是本篇的簡易入門版。

我想,如果有興趣創業的話,先從《如何創造財富》開始,建立對財富的正確價值觀,接著看《做那些不會規模化的事情》去了解創業是多麼辛苦的過程。

如果這些都可以接受了,最後再看這篇,我覺得這篇算是最接近真正要開始動手的文章,但看完這篇文章最大的幫助應該是可以讓你更容易了解距離真正應該開始動手的那個時刻還有多遠。網路產業有一個很明顯的特性就是贏者會全拿(Winner take all),如果你沒辦法做到世界第一或是第二的話,下場不是被併購就是被逐出市場,或是苟延殘喘,因此這個戰場上面,你不會是在跟自家人作戰,而是跟來自全世界最頂尖的強者交手(中國可能除外,那是另一個星球)。

早年台灣有能力打造經濟奇蹟有很大的因素應該是來自於強盛的海外人才庫,因此在產業變革的時期能夠大量引入許多在浪潮上的思想、技術與人才,但今日的狀況相較於當年,反而顯得保守落後許多,如果真的有心要在台灣幹大事的人,或許花一點時間跟資本投注在趕上歷史的腳步與培養世界級的科技敏感度會是非常重要的功課。 … More 如何獲得創業點子 How to get startup ideas

做那些不會規模化的事情 Do Things That Don’t Scale

本篇可以說是PG所有關於創業的論文裡面最重要的一篇,本次翻譯的版本為2013年的最新版,也有36氪的翻譯版可以參考,但我認為36氪的翻譯版避掉了Scale這個字的翻法,等於失去了最重要的文眼,因此決定自己再翻一次。這篇文章對於沒有接觸過創業的人會不太容易理解,我大概看了三遍才比較能夠理解文中的脈絡,沒有經歷過那些失敗的人大概很難體會,因為這些都太違反直覺,但一旦開始創業這條路,後來你一定會發現如果一開始看過這篇你會省下超多錯誤的嘗試,特別是對於手動獲取早期使用者這件事情。很多台灣的創業者在獲得第一筆資金之後就放手不管產品跟使用者的獲取,時間花在派對跟媒體報導以及募資上,但很快的所有人就會發現全公司裡面最不了解公司的就是創辦人了,產品跟使用者是公司存活的兩大支柱,也是政治權力的基礎,不會做產品又無法顧好使用者的CEO最後一定會失去團隊成員的信任,更別說領導公司的方向,追根究柢在文中也有寫到,說穿了就是懶惰,因為做產品跟獲取使用者,以及顧好客戶的體驗都是最辛苦的工作,「當個老闆如此帥氣為什麼要做這些苦逼的事情呢?當然是花錢請下面的奴隸做阿!」只要這樣想你就準備GG了XD … More 做那些不會規模化的事情 Do Things That Don’t Scale

創業之前 Before the Startup

本篇是由現任YC CEO的Sam Altman在史丹佛大學的客座演講改編而成,原先是為大學生設計的內容,但其實對於其他階段想要創業的人也相當適用,六個相當違反直覺的概念,如果身處創業之中的人看完這篇應該會深有所感,還沒創業的人可以好好的把這幾點記下來,我最喜歡的是Game的觀點,在大部分的社會系統裡面都建立了一套酬賞機制把人困在結構裡面,而創業本身就是在打破這個結構,因此當你要開始走這條路的時候,必須要先把已經被訓練定型的那套社會性酬賞機制邏輯丟掉,才不會跌跌撞撞。 … More 創業之前 Before the Startup

為什麼創業樞紐有效?

本篇在去矽谷之前翻譯完成感覺特別的應景,我每次從矽谷回來台灣都會有一種悵然若失的感覺,或者說有一種時間過的好慢的感覺,因為在那邊你會感覺到永遠都有新的事情在發生,有新的點子正在被實踐出來,而不單單是紙上談兵。在這篇文章裡面Paul Graham更深入的從過去發生的歷史探討到底有哪些要素促成了矽谷能夠讓這些事情不斷的發生,重點的核心依然是人,但更多深入的剖析了人的互動如何促進了新創公司的成功發生。 … More 為什麼創業樞紐有效?

有機的創業點子

本篇是一個想要創業,或是創業當中的人經常碰到的問題的探討:「我的點子到底TMD值不值錢?」
在這篇文章裡面Paul Graham更深入的剖析了兩種不同創業點子來源的思路模式,如果還在猶豫要做什麼題材的話,這篇是相當值得一看的材料。 … More 有機的創業點子