如何在沙漠裡種出玫瑰?創新人才培育的挑戰與嘗試

如果有一天,你原本熟悉的家鄉,因為某些因素,從原本的青山綠水,變成了一片荒漠,你會做何選擇?往外遷徙尋找綠洲,或是留下來改善土壤與水文?前年看了紀錄片【薩爾加多的凝視】,印象最深刻的,不是一張張戰火之下的凝視,而是薩爾加多回到故鄉巴西的村子時,看到原本的青山綠水,因為人們的短視近利,採用工業化機具的開墾,變成一片荒漠之後,花費了十年的時光,把那片土地徹底還原回生意盎然狀態的故事。 … More 如何在沙漠裡種出玫瑰?創新人才培育的挑戰與嘗試

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何謂創業?

從2011年創辦台大創業週開始,這個問題就一直迴繞在我心頭,最主要的原因有兩個,第一是我從小的生長背景就是在市場與家裡的小生意這樣的環境當中度過,對於「領薪水」與「去公司上班」這樣的事情是毫無概念的,對我來說做生意就等於創業、等於賺錢,但很顯然這世界上存在著更多樣的狀況;第二個原因是在台灣經常會看到連鎖加盟或是開咖啡店這類的廣告,跟創立像是鴻海那樣的公司都被稱為「創業」,也因此在辦活動的時候常常就會碰到目標族群與邀請對象到底應該怎麼設定的問題。後來發現問題的根源應該是在於中文的「創業」這個詞是比較模糊的,也許從歷史的發展來看,真正的原因是因為我們並沒有發展出工業革命之後對應的語彙,因而使得發展相關的論述與方法學並不容易,希望能夠把我這五六年來的探索歸結成一個討論的起始,讓後人能夠更清楚的知道應該如何定位自己的選擇與未來的可能性。本篇文章主要採用Paul Graham與部分相關領域學者的見解以作為參考,相關文獻引用請參考文中連結。 … More 何謂創業?

當個掃地僧 Keep Your Identity Small

這篇算是我很喜歡的PG小品論文之一,主要是因為標題,其實這篇有點像是在探討humble的意義,我曾經也花了一段時間在思考到底什麼樣的行為模式才可以叫做humble,直到看過許多真正厲害的高手之後就知道humble到底是怎麼回事,或許可以說是一種非常自然流露出來的氣息吧,你會感覺得到他們是一直在思考一些非常本質性的問題,並且在不斷探索的過程累積了豐碩的經歷,然後用非常與生命融為一體的方式展現出來,而不是故作態勢。相反的極端就是熱愛self-branding的人,想要讓自己出名,只要炒作熱門的政治、宗教議題或是跟風某些市場上的趨勢,做出一些偏執的控訴就可以達成,但這些捷徑都只會讓你離終點愈來愈遠而已。

真正想要解決對人類有意義的問題的人,還是當個小魯蛇吧! … More 當個掃地僧 Keep Your Identity Small

從Slush看芬蘭的輝煌與哀愁

今年有幸獲邀去參加在芬蘭舉辦的Slush本尊(還有Slush Asia與Slush China分身),原先對於Slush認知不多,只透過網站大略知道是歐洲的新創盛會,本來覺得今年已經去過Techcrunch Disrupt,要再去這樣的場合實在是有點掙扎,沒想到實際參與過後,卻深深的被Slush塑造的文化所吸引了(剛踏進會場的時候還真的很錯愕,這根本就是夜店阿!)。 … More 從Slush看芬蘭的輝煌與哀愁

如何獲得創業點子 How to get startup ideas

本篇是PG論文創業三部曲的最終章了,之前有翻譯過一篇《有機的創業點子》算是本篇的簡易入門版。

我想,如果有興趣創業的話,先從《如何創造財富》開始,建立對財富的正確價值觀,接著看《做那些不會規模化的事情》去了解創業是多麼辛苦的過程。

如果這些都可以接受了,最後再看這篇,我覺得這篇算是最接近真正要開始動手的文章,但看完這篇文章最大的幫助應該是可以讓你更容易了解距離真正應該開始動手的那個時刻還有多遠。網路產業有一個很明顯的特性就是贏者會全拿(Winner take all),如果你沒辦法做到世界第一或是第二的話,下場不是被併購就是被逐出市場,或是苟延殘喘,因此這個戰場上面,你不會是在跟自家人作戰,而是跟來自全世界最頂尖的強者交手(中國可能除外,那是另一個星球)。

早年台灣有能力打造經濟奇蹟有很大的因素應該是來自於強盛的海外人才庫,因此在產業變革的時期能夠大量引入許多在浪潮上的思想、技術與人才,但今日的狀況相較於當年,反而顯得保守落後許多,如果真的有心要在台灣幹大事的人,或許花一點時間跟資本投注在趕上歷史的腳步與培養世界級的科技敏感度會是非常重要的功課。 … More 如何獲得創業點子 How to get startup ideas

做那些不會規模化的事情 Do Things That Don’t Scale

本篇可以說是PG所有關於創業的論文裡面最重要的一篇,本次翻譯的版本為2013年的最新版,也有36氪的翻譯版可以參考,但我認為36氪的翻譯版避掉了Scale這個字的翻法,等於失去了最重要的文眼,因此決定自己再翻一次。這篇文章對於沒有接觸過創業的人會不太容易理解,我大概看了三遍才比較能夠理解文中的脈絡,沒有經歷過那些失敗的人大概很難體會,因為這些都太違反直覺,但一旦開始創業這條路,後來你一定會發現如果一開始看過這篇你會省下超多錯誤的嘗試,特別是對於手動獲取早期使用者這件事情。很多台灣的創業者在獲得第一筆資金之後就放手不管產品跟使用者的獲取,時間花在派對跟媒體報導以及募資上,但很快的所有人就會發現全公司裡面最不了解公司的就是創辦人了,產品跟使用者是公司存活的兩大支柱,也是政治權力的基礎,不會做產品又無法顧好使用者的CEO最後一定會失去團隊成員的信任,更別說領導公司的方向,追根究柢在文中也有寫到,說穿了就是懶惰,因為做產品跟獲取使用者,以及顧好客戶的體驗都是最辛苦的工作,「當個老闆如此帥氣為什麼要做這些苦逼的事情呢?當然是花錢請下面的奴隸做阿!」只要這樣想你就準備GG了XD … More 做那些不會規模化的事情 Do Things That Don’t Scale

創業之前 Before the Startup

本篇是由現任YC CEO的Sam Altman在史丹佛大學的客座演講改編而成,原先是為大學生設計的內容,但其實對於其他階段想要創業的人也相當適用,六個相當違反直覺的概念,如果身處創業之中的人看完這篇應該會深有所感,還沒創業的人可以好好的把這幾點記下來,我最喜歡的是Game的觀點,在大部分的社會系統裡面都建立了一套酬賞機制把人困在結構裡面,而創業本身就是在打破這個結構,因此當你要開始走這條路的時候,必須要先把已經被訓練定型的那套社會性酬賞機制邏輯丟掉,才不會跌跌撞撞。 … More 創業之前 Before the Startup