如何獲得創業點子 How to get startup ideas

本篇是PG論文創業三部曲的最終章了,之前有翻譯過一篇《有機的創業點子》算是本篇的簡易入門版。

我想,如果有興趣創業的話,先從《如何創造財富》開始,建立對財富的正確價值觀,接著看《做那些不會規模化的事情》去了解創業是多麼辛苦的過程。

如果這些都可以接受了,最後再看這篇,我覺得這篇算是最接近真正要開始動手的文章,但看完這篇文章最大的幫助應該是可以讓你更容易了解距離真正應該開始動手的那個時刻還有多遠。網路產業有一個很明顯的特性就是贏者會全拿(Winner take all),如果你沒辦法做到世界第一或是第二的話,下場不是被併購就是被逐出市場,或是苟延殘喘,因此這個戰場上面,你不會是在跟自家人作戰,而是跟來自全世界最頂尖的強者交手(中國可能除外,那是另一個星球)。

早年台灣有能力打造經濟奇蹟有很大的因素應該是來自於強盛的海外人才庫,因此在產業變革的時期能夠大量引入許多在浪潮上的思想、技術與人才,但今日的狀況相較於當年,反而顯得保守落後許多,如果真的有心要在台灣幹大事的人,或許花一點時間跟資本投注在趕上歷史的腳步與培養世界級的科技敏感度會是非常重要的功課。 … More 如何獲得創業點子 How to get startup ideas

做那些不會規模化的事情 Do Things That Don’t Scale

本篇可以說是PG所有關於創業的論文裡面最重要的一篇,本次翻譯的版本為2013年的最新版,也有36氪的翻譯版可以參考,但我認為36氪的翻譯版避掉了Scale這個字的翻法,等於失去了最重要的文眼,因此決定自己再翻一次。這篇文章對於沒有接觸過創業的人會不太容易理解,我大概看了三遍才比較能夠理解文中的脈絡,沒有經歷過那些失敗的人大概很難體會,因為這些都太違反直覺,但一旦開始創業這條路,後來你一定會發現如果一開始看過這篇你會省下超多錯誤的嘗試,特別是對於手動獲取早期使用者這件事情。很多台灣的創業者在獲得第一筆資金之後就放手不管產品跟使用者的獲取,時間花在派對跟媒體報導以及募資上,但很快的所有人就會發現全公司裡面最不了解公司的就是創辦人了,產品跟使用者是公司存活的兩大支柱,也是政治權力的基礎,不會做產品又無法顧好使用者的CEO最後一定會失去團隊成員的信任,更別說領導公司的方向,追根究柢在文中也有寫到,說穿了就是懶惰,因為做產品跟獲取使用者,以及顧好客戶的體驗都是最辛苦的工作,「當個老闆如此帥氣為什麼要做這些苦逼的事情呢?當然是花錢請下面的奴隸做阿!」只要這樣想你就準備GG了XD … More 做那些不會規模化的事情 Do Things That Don’t Scale